La cartographie ne doit pas se limiter à une photographie figée du SI actuel ; elle doit être un outil pour se projeter et piloter l’avenir.
En quoi les projets ont-ils leur place dans la cartographie ?
Une cartographie dépourvue de dimension projet est incomplète, voire trompeuse, puisqu’elle omet les transformations déjà engagées. Le système d’information étant en évolution permanente, une cartographie purement statique devient obsolète dès sa publication. Y intégrer les projets permet de visualiser et piloter cette mutation permanente.
Que gagne-t-on à relier les projets à la cartographie ?
Chaque projet transforme le SI. Intégrer les projets à la cartographie permet d’observer cette évolution continue, de s’assurer de la cohérence des plannings et des choix d’architecture croisés. Cela met aussi en lumière les dépendances (séquencement nécessaire) et les conflits potentiels (plusieurs projets sollicitant la même équipe simultanément, chevauchement fonctionnel entre solutions…).
La modélisation de la dimension projet facilite la compréhension transverse des impacts directs et indirects sur chaque composant. Elle éclaire les arbitrages grâce à un référentiel commun. Visualiser ces impacts aide à mieux anticiper la charge des équipes et à planifier de manière réaliste les jalons structurants de la transformation.
Elle permet de s’assurer de l’alignement stratégique des projets avec les objectifs de l’entreprise à travers la visualisation des impacts sur les différentes couches du SI. Elle aide aussi à repérer comment des évolutions sur les couches « hautes » (processus, applications) pourraient affecter les exigences sur les couches « basses » (infrastructure) : plan de continuité d’activité (PCA), politique de sécurité, etc; ou inversement.
Quand modéliser les projets dans ma cartographie ?
La cartographie est ainsi le support idéal pour :
- Alimenter la feuille de route des projets de l’entreprise et évaluer leurs impacts sur le SI, aider à prioriser les projets et arbitrer entre eux.
- Définir et simuler de grands paliers d’évolution dans le cadre d’un schéma directeur ou d’un grand programme de transformation.
- Visualiser la trajectoire d’intégration des SI lors de fusions d’entreprises.
Nos solutions
IT Live Maps facilite nativement l’intégration de cette dynamique :
- Gestion du portefeuille de projets avec macro-planning des jalons de transformation du SI (alimentable optionnellement via un outil de PPM externe) pour les PMO et DSI.
- Gestion du portefeuille applicatif (APM) avec cycle de vie des applications et impacts des projets sur celles-ci.
- Suivi adapté aux projets et programmes de toutes tailles, chacun transformant le SI à son échelle.
- Lien explicite entre une activité de transformation et son impact réel (ajout, modification, retrait de composant) : on visualise ainsi l’évolution dans le temps tout en historisant l’origine d’un changement.
- Documentation centralisée des décisions d’architecture liées aux projets.
- Visualisation claire, pour un responsable d’application ou de domaine, de l’impact de la feuille de route globale sur son propre périmètre.
Découvrez le cas d’usage : La transformation du Système d’Information par les projets
